在移動互聯時代，集團企業預算管理由傳統的財務預算向以業務預算為起點和基礎的全面預算快速轉型，編制主體向全員預算轉變；預算內容向全面預算轉變；預算管控模式向混合式預算結合與業務整合的事前事中控制轉變；管理工具向整合的一體化信息系統轉變。

金蝶EAS預算管理解決方案，融合先進的企業績效管理（BPM）思想和多維數據倉架構，依托EAS強大的集成平臺和多業務組織架構，能夠基于EAS自身的財務、業務管理系統或者第三方ERP系統展開從集團目標設定、構建多維管理模型、統籌預算編制、執行運營監控、實時經營分析、支持戰略決策到目標持續優化的全面預算閉環管理。

圖：金蝶EAS全面預算管理解決方案

關鍵特性

多維化預算

內置多維引擎，支持任意維度的動態預算表編制，大幅減少預算編制模板數量；實時多維度預算數據按級次聯動更新，提升預算編制和調整效率。

一體化預算

預算編制來源于業務計劃；業務執行受預算控制，支持事先、事中、事后控制，預置多種預算控制策略；打通預算系統和合并報表系統，實現預決算一體化。

模型化預算

預置業務模型，如費用預算、資金預算。

應用場景

財務及指標預算

整合預算管理和費用管理、總賬、合并報表等財務系統的一體化應用，實現財務報表和財務指標預算以及費用控制，全面支持財務管控型集團的預算管理訴求。

戰略業務預算

整合預算管理和采購、資金、費用、銷售、資產、庫存等業務系統和財務系統的一體化應用，實現基于業務目標展開并和財務報表整合的預算編制的執行分析，有效滿足戰略管控型集團的目標執行管理。

運營管控預算

深度整合預算管理和業財系統的一體化應用，實現基于業務計劃展開、依托經營驅動（銷售、成本、項目）的全面業務預算統籌，以及基于經營活動的業務管控，為營運管控型集團構建全面高效的事前事中控制體系。