整合營銷體系，貼合質量法規，精細內部運營

金蝶醫藥及食品行業解決方案，深度融合了行業及領軍企業的先進管理經驗，塑造了行業自己的應用特色和技術實現標準。其全面覆蓋和支持：財務、供應鏈、產業鏈、協同制造、成本管控、整合營銷、質量（GMP、GSP、HACCP等）移動應用、社交化應用等信息化建設需求，能夠有效的兼容各類組織架構體系，區分管理和財務等多重要求對組織的定性，幫助落實戰略意圖，促進企業的高速發展。

領先的營銷解決方案

全面支持企業多通路體系的建設，管控客戶資產，滿足無論是食品行業KA、經銷商、電商，還是醫藥臨床、OTC等的需求。四環制藥通過金蝶EAS系統實現靈活的組織建模、資金管控等模塊的建設，集團能夠有效管控各營銷組織，降低擴張帶來的風險，促進營銷的做大做強。

 

集團管控支持企業成長

深度建設財務管控、戰略管控、運營管控等模式下的信息化系統，支持集中財務核算以及根據企業自身的需求建設，靈活配置不同的管控模型。宛西制藥通過金蝶EAS實現了集團整合管理，深化分銷、生產、質量和成本等應用，幫助宛西制藥信息化登上新臺階。 

合規的新版質量管控體系

針對行業的高標準的強制質量要求，金蝶行業解決方案全面支持新版GMP、新版GSP，以及食品企業HACCP、ISO等質量的管控要求。匯仁醫藥通過金蝶EAS系統，實現針對資質、采購、庫存、銷售、制造等全流程的質量控制體系的落地，充分滿足了醫藥流通行業GSP要求，全面管控企業的質量風險。

精細化的成本管理方案

根據企業的要求和不同管控目標，支持成本責任中心的建設，并在供應鏈制造系統的支撐下，自動快速的進行品類、訂單、批次等各級成本的核算，支持分配方案的靈活自定義，支持標準成本的設置和基于此的優化分析功能，幫助企業不同的降本增效，促進企業精細化管理水平的提升。  

 

 

 

全局的供應鏈思維落地

在內部供應鏈中支持各種集采、集銷、集中庫存的模式，滿足企業內部供應鏈的基礎管理之上，同時支持各類協同運作模式，全面優化滿足企業內部供應鏈效率的提升，根據制造計劃優化采購策略，準確預測及評估客戶需求的重要性，同時支持供應商協同、經銷商協同等體系的建設，滿足企業在產業鏈上競爭力的發揮。

規范業務流程并持續優化

借助信息系統的導入進行企業運營管理模式和業務流程的梳理和優化，并最終通過ERP進行固化；在此基礎上，通過ERP系統的信息、流程等輔助企業實現持續創新和優化，并快速高效執行，提升企業競爭力。  

全面質量管理，快速響應市場，精細成本控制

金蝶醫藥制造業解決方案，廣泛借鑒同行業企業的最佳管理模式，通過信息技術和金蝶系統的實施應用，理順企業財務管理、銷售管理、采購管理、生產管理、成本管理等各個環節，促進企業內部效率的最大化。實現物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業的效益和市場綜合竟爭力。  

銷售分銷管理

多種銷售角色的定義、多種銷售模式的支持，可以使企業從容面對快速多變的市場環境；科學的定價策略和定價流程幫助企業制定完善的價格體系；實現“發貨找合同、開票找發貨、回款沖發票”三級鉤稽，確保帳務數據具體細化到單據和產品；嚴格信用管理及訂單管理，大大降低企業的經營風險。

客戶關系管理

CRM與ERP系統的集成，解決銷售、售后部門與其他業務部門信息不共享，業務不協同的問題；客戶資源有效管理，防止業務員將客戶私有帶來的流失；從潛在客戶到業務成交全過程管理，有效推進商機實現銷售；服務有效管理，及時響應客戶維修、投訴等服務請求。

采購管理

建立嚴格科學的比價采購體系，統一制定集團的采購策略和標準采購流程，大大降低采購成本；建立嚴格的供應商考核體系，確保原材料供應質量的穩定性，從而保證藥品生產的穩定性；嚴格的采購申請流程控制，確保采購的必要性，防止出現庫存材料積壓現象；嚴格的到貨檢驗程序，確保入庫原料的質量。

庫存管理

實現多工廠多倉庫集中管理，使企業全面掌握倉庫實時庫存；全面支持條形碼和RFID識別，使企業物流操作數字化、自動化，提高企業物流流轉效率和管理效率；提供全面的庫存分析功能，支持ABC分析、呆滯料分析、周轉率分析等方法，為科學的庫存決策提供數據保障。

生產制造

實現集團間的多工廠協同制造，統一制定集團的生產制造計劃，統一協調集團制造資源；強大的計劃管理功能，支持多種計劃方案；BOM和配方支持多版本，靈活構造制造BOM，支持BOM正向、反向多種查詢方式；強大的生產批次管理功能，有效地進行產品質量事故地追蹤溯源。

質量管理

實現批生產記錄的電子化處理，方便管理查詢；GMP文件的應用實施；與第三方SPC系統實現無縫對接，真正做到即時監控產品生產質量，提前預警質量風險。

成本管理

支持標準成本和實際成本等多種成本管理方法，適應不同企業需要；提高全面的成本分析功能，為企業經營決策提供信息支持；成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法；幫助企業實現從成本數據歸集到成本決策的全過程管理。

設備管理

建立詳細的設備檔案及養護計劃，增強系統運行的穩定性，防范安全事故；利用設備維修信息建立設備維修臺賬，通過維修信息的統計分析，為設備備件儲備、設備管理改進提供信息支持；通過金蝶BOS平臺，集成專業設備監控、專家系統，企業可以通過預防維修PM、風險管理RBI等方法，為執行設備檢維修計劃提供需..

運輸管理

如何制定合理的運輸路線？如何配載相關的運輸資源？如何監督運輸的執行過程？如何評估運輸的成本和途損的危害。

決策支持

提供從ERP 系統到企業決策分析的一站式解決方案，為企業內部尤其是集團總部構建起統一的決策支持平臺；提供標準化的業務主題分析的同時，又能體現企業個性化應用；根據企業管理架構、水平和發展階段不同，提供不同的企業、不同需求層次的商業分析應用。

財務管理

如何實現及時的集團級的財務運作監控？如何滿足多類型法規對于財務核算的要求及沖突？如何借力預算提升費用使用效率？如何配合銷售機制造組織建立合理的資金管控類型？如何設立財務共享體體系？

組織建設

如何滿足集團組織架構的建設？如何適應銷售組織快速變化的需求？如何進行各級責任中心的建設？如何合理的平衡管理和財務的組織定位需求？