隨著現代企業的不斷發展，公司層面的報表已經不能滿足企業的精細化管理要求。越來越多的企業把市場化機制引入企業內部，在內部按照利潤中心對權責單位進行考核，把費用、成本、收入進一步明確到每個利潤中心，最大化的激發企業內部各個業務單元的經營意識和積極性。

金蝶EAS管理會計產品，能完全滿足企業按照利潤中心維度進行預算、核算、報表的管理。財務會計和管理會計來源于相同的業務，但又按照各自的規則入賬，一筆業務，各自表述。使財務會計和管理會計真正成為兩個既有聯系，又有差異的系統。

圖：基于利潤中心的管理會計解決方案

利潤中心預算

以責任中心為預算主體，預算編制、控制、分析等事務處理可精細到最明細的責任成本中心，通過成本中心預算匯總得到利潤中心預算，各個利潤中心的預算匯總后又得到更高層次的利潤中心預算，如：公司或事業部或集團的預算。預算體系結構明確清晰，可滿足不同層次以及不同管理特征的利潤中心責任預算管理需求。

利潤中心核算

支持兩種應用模式：既可以獨立應用，也可以和財務會計關聯應用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿與報表，核算規則靈活多樣，完全滿足企業按不同利潤中心單獨核算損益甚至資產負債的要求。

利潤中心報表與合并

利潤中心可以自動從總賬系統取利潤中心財務數據，生成利潤中心報表，利潤中心報表可上報到集團，集團在合并報表系統對利潤中心進行報表合并處理，基于利潤中心進行數據合并分析，為管理者的業績考評及獎懲提供依據，滿足企業內部精細化管理需要。